Набор и адаптация персонала

Обновленный тренинг для тех, кто занят набором персонала и хочет улучшить результат
22-23 октября 2019. Пенза.
Раздражает ли Вас это ?
Перелопачивание сырья в поисках редких "зерен"
  • Отсутствие профильных специалистов на рынке труда
  • Масса собеседований с нулевым результатом
  • Неадекватно высокие запросы на зарплату у соискателей
  • Низкий процент кандидатов, выдержавших испытательный срок
  • Высокая текучесть кадров
Как должно быть ?
На что влияет системная организация набора персонала
Зачастую значимость системы кадрового набора в организациях занижается. Видимо в силу кажущейся легкости процесса: дали объявление - HR поговорил с кандидатами - выбрал подходящего. Вот и все.

Однако, если посмотреть внимательнее, то окажется, что правильная система набора персонала приводит к ряду полезных эффектов для организации.




  • Приток активных новобранцев
  • Результативная работа подразделений
  • Выстроенная система наставничества
  • Здоровое обновление коллектива
  • Полезная для организации кадровая ротация
  • Сплоченная работа команды
  • Снижение количества неожиданных увольнений
  • Результат достигается меньшими затратами времен
Раскрываем секреты
Что больше всего влияет на
результат работы HR ?
Подготовка
Подготовка сильно влияет на сокращение времени и вложенных усилий в подбор нового сотрудника. Важно заранее определиться какие качества новичка действительно необходимы, а какие можно отнести к категории "желательно", так как идеальных людей не бывает. Точное определение портрета кандидата - целая технология.
Точная оценка
Использование надежных технологий оценки, методов проведения собеседования и алгоритмов предварительной фильтрации повышают успешность набора. Что выбрать из огромного списка доступных методик ? Что реально работает ? Вы узнаете этот секрет.
Адаптация
Зачастую после принятия сотрудника на работу менеджер по персоналу считает, что его работа выполнена. Однако, если новый сотрудник увольняется через месяц, претензии получает именно менеджер. Поэтому организация и внедрение системы адаптации и ротации кадров - это еще один секрет успешных HR.
Цели тренинга
Система
Разработать собственную, рациональную систему найма
Ясность
Определить требования к кандидатам и критерии отбора
Стабильность
Снизить текучесть кадров
Безопасность
Нейтрализовать кадровые риски при найме и адаптации
Успех
Повысить конкурентоспособность компании на рынке труда
Для кого этот тренинг ?
Новичок
Вы недавно начали заниматься набором персонала и хотите допустить меньше типовых ошибок
Опытный HR
Вы давно работаете в этой сфере, но есть желание что-то улучшить, сделать некоторые процессы проще и надежнее
Руководитель
Вы сами подбираете себе сотрудников или хотите знать как правильно должна работать служба набора персонала
В программе:
Роли менеджера по персоналу
По отношению к соискателю, сотруднику, руководителю отдела, руководителю организации менеджер по персоналу занимает разные позиции. Разбираемся: В чем разница позиций ? Какие функциональные задачи у каждой роли ? Почему неверная позиция вызывает напряжение и как это исправить ?
Оценка соискателей
Обычно на просеивание многочисленных резюме и предварительные контакты уходит достаточно много времени, а результат как правило невелик. Можно ли сократить это время и сразу отсеять неподходящих ? Оказывается, да ! Учимся анализировать резюме. Изучаем алгоритм телефонного интервью, его задачи и технику проведения.
Организация набора персонала
Известно, что правильно поставленная задача - это успех на 50%. Обычно, запрос на новых сотрудников формируют люди далекие от процесса найма. Поэтому качественный запрос, автоматически становится задачей менеджера по персоналу. Учимся составлять непротиворечивый профиль должности на основе задач подразделения, использовать алгоритмы формирования и закрытия вакансии.
Тестирование
Ключевая задача в процессе найма. На правильный результат в тестировании влияет очень много "искажающих" факторов (начиная от эмоционального состояния обеих сторон до их жизненного опыта). Учимся строить тестирование по технологии, которая учитывает личностные особенности, межличностное взаимодействие, профессиональные и личные цели кандидата. Изучаем особенности группового собеседования и персонального интервью.
Наставничество
Не секрет, что в некоторых организациях "Текучесть кадров" - это один из показателей работы менеджера по персоналу. Однако, его выполнение зачастую зависит не только от менеджера. Изучаем реальные возможности сокращения текучести через практику наставничества. Как продвинуть наставничество ? Как контролировать результаты ?
Адаптация и ротация персонала
После появления нового сотрудника в организации, наступает самый ответственный момент. Времени и сил в поиск нового сотрудника вложено уже много, а если он уволится через месяц - надо будет начинать все сначала. Учимся разрабатывать матрицу адаптации персонала (включая социально-психологическую и профессиональную). Изучаем ключевые параметры контроля адаптации и ротации персонала.
Перестроить систему за 2 дня ?
Это невозможно !
Скорее всего, да. Однако полученные навыки и новые знания дадут максимальный эффект !
Вы узнаете как :
- составить непротиворечивый и "реальный" профиль кандидата
- использовать алгоритмы формирования и закрытия вакансии
- быстро отсеять неподходящих по резюме
- "прочитать" кандидата на собеседовании
- разработать эффективную матрицу адаптации и ротации персонала
... и многое другое, что поможет вам существенно улучшить результат.
Наталья Калабердина
Автор тренинга, психолог-тренер, психотерапевт
Опыт: более 20 лет тренерской работы, опыт построения службы рекрутинга c нуля, более 10 лет работы в должности директора по персоналу, 2 года преподавания в ВУЗе, многолетняя практика психологического консультирования

Как стать участником тренинга ?
Нажмите кнопку "Принять участие"
Оплатите билет
Получите на e-mail информацию о месте проведения тренинга
Получите коммерческое предложение
С описанием тренинга, вариантами участия и ценой
Стоимость
Выберите вариант участия.

Эконом
  • Разница ролей HR-менеджера
  • Содержание работы в рамках роли
  • Профиль вакансии
  • Алгоритм закрытия вакансии
  • Анализ резюме
  • Техника телефонного интервью
  • 1 день
10 000
4 000 руб
Купить
VIP
  • Разница ролей HR-менеджера
  • Содержание работы в рамках роли
  • Профиль вакансии
  • Алгоритм закрытия вакансии
  • Анализ резюме
  • Техника телефонного интервью
  • Виды собеседований
  • Секреты наблюдения
  • Техника тестирования
  • Структура интервью
  • Матрица адаптации
  • Техника наставничества
  • Методика кадрового резерва
  • 2 дня
  • + Методика оценки профпригодности
  • + Методика оценки работоспособности
  • + Методика оценки оптимизма
  • + Инструктаж по использованию методик
  • + Групповая консультация по теме тренинга и применению методик (через 4 недели после тренинга)

25 000
16 000 руб
Купить
Вопросы и ответы
Можно ли оплатить от физического лица ?
Да. Можно. По кнопке "Купить" откроется окно сервиса TimePad. Выберите удобный вариант оплаты.
Можно ли оплатить участие от организации ?
Да. Можно. Для приема оплаты используется сервис TimePad. Обеспечивается полноценный документооборот для целей бухгалтерского учета. Или вы можете обратиться напрямую к нам и оформить договор.
Как получить договор для оплаты от организации?
Вариант 1

Весь процесс оплаты билетов участниками со счета организации происходит следующим образом.

1. Вы регистрируетесь на событие.

2. В качестве способа оплаты вы выбираете: «Оплата от юрлица».

3. При выборе этого способа оплаты появляется анкета, которая представляет собой форму подачи реквизитов компании. В этой же анкете нужно указать данные об участниках от вашей компании.

4. На ваш адрес придет Договор-счет на оплату, который вам нужно оплатить.

5. После получения оплаты от вашей организации вам будут высланы электронные билеты и Акт сдачи-приемки услуг.

Внимание! Если при регистрации вы выбрали несколько билетов, то все билеты будут на ваше имя, однако номера у них будут разные, поэтому проблем с проходом на мероприятие не возникнет.

6. Подписанными документами можно обменяться почтой России или курьером; все нужные реквизиты будут указаны в письме.

Вариант 2

1. Вы присылаете на электронную почту info@vernoe.center информацию для оформления договора (Наименование организации, реквизиты, ФИО участников, выбранный тариф)

2. Мы готовим договор и высылаем вам. Вы распечатываете полученный комплект документов в 1 экземпляре. Подписываете со своей стороны. Оплачиваете.

3. Мы распечатываем ваш договор тоже в одном экземпляре. Подписываем со своей стороны. И в первый день тренинга мы обмениваемся комплектами документов.

Вы все еще сомневаетесь ?
Можно еще долго читать бесплатные материалы и смотреть видео в интернете. Без поддержки и реальной помощи. Без существенного движения вперед. Но именно сейчас вы можете это изменить.
Решайте !
Принять участие